dmitrik: (Travel)
Так получилось, что с прошлого июня я активный сам-себе-путешественник. И выяснилось, что я совершенно не могу пользоваться бумажными картами. Вот вообще. В каждом отеле их раздают совершенно бесплатно, но у меня с ними не складывается. Во-первых, по ним нифига не понятно где я нахожусь в данный момент. Во-вторых, попробуйте этот бумажный кошмар перевернуть верх ногами (ну вот просто потому что, это будет соответствовать вашему направлению) и понять что к чему. Я уж не говорю, про транспорт и построение оптимального маршрута передвижения. И это всё при том, что я не страдаю топографическим кретинизмом, а прямо даже наоборот, я прекрасно запоминаю и в дальнейшем отлично ориентируюсь на местности уже без заглядывания в карту каждые 5 минут.

Наш ответ Чемберлену — это, разумеется, карты в смартфоне. В общем, лично для меня софтовое открытие года — это Google Maps. До начала путешествий я ими не пользовался вообще, а сейчас активно использую их не только в поездках, но и в Одессе, потому как возможность создавать тематические карты с моими собственными POI — это просто киллер-фича. Жаль только, что их нельзя создавать/редактировать прямо на смартфоне в самом приложении. Наверное, это можно сделать на смартфоне в браузере, но это уже, по-моему, перебор, поэтому я даже не пробовал и делаю это всё потом на компьютере.

Когда я любителей бумажных карт спрашиваю, что заставляет их в 2017 году пользоваться ими, а не картами в смартфоне, они говорят, мол, телефон сесть может. Ну, может, конечно, и обязательно попытается это сделать, но опять же к 2017 году эту «проблему» уже решили — при помощи power banks. Я купил такой на 16000 мА/ч и его хватает на 4 (четыре) полные зарядки моего прожорливого смартфона с экраном 5.5". Т.е. с этим power bank смартфон в моих поездках не сел ни разу и на самый насыщенный день хватало максимум 3 (трех) зарядок.

В общем, теперь Google Maps — это наше всё. Добавить к ним Evernote с заготовленными разными заметками и GPS-аудиогид — и вот вам минимальный набор путешественника. TripIt еще, но он у меня больше на всякий случай, потому как у меня вся эта информация продублирована в Evernote.

А расскажите мне, други, какие еще Android-приложения вы активно используете в путешествиях (приложения авиакомпаний и аэропортов не считаются — это и так понятно), а?

P.S. Фейсбуковцы и твиттеряне, если вы вдруг не в курсе, то вы можете залогиниться прямо сюда в ЖЖ вашим фейсбучным/твиттеровским эккаунтом и комментировать прямо тут.
dmitrik: (Facepalm)
Вот за это вот я не верю Гуглу: почитайте пост [livejournal.com profile] dolboeb об убийстве Пикасы. Не верю не из-за собственно убийства Пикасы, я ей не пользовался никогда и на нее мне наплевать, а за подход. Вот просто не верю.

А то сегодня они выкатят какой-нибудь сервис и/или приложение, ты у нему привыкнешь, встроишь в свои рабочие сценарии, завяжешь на него кучу других сервисов/приложений, и тут Гугл решает, что сервис не взлетел и просто его убивает, бесцеремонно наплевав на меня как пользователя. Нет, ну в самом деле, как можно доверять компании, которая так себя ведет?!?

Я пользуюсь поиском, картами, контактами, календарем (причем последними двумя через сторонние приложения) и обязательными сервисами, обслуживающими Android-устройства, типа Play Store. И всё. К остальному я даже прикасаться не хочу. Корпорация добра, которой нельзя доверять, угу.

На закуску прекрасное: в Play Store нельзя поставить оценку и оставить комментарий к приложению, если у вас нет эккаунта в Google+. Вот это зашибись просто. Все любят гипножабу Гугл!
dmitrik: (Software)
Вдогонку к посту про то, как я открыл для себя DLNA-сервер. Так вот, я там писал, что выбрал себе в качестве основного Home Media Server. Но тут пришел [livejournal.com profile] necroleek и наставил меня на путь истинный.

В общем, выкинул я Home Media Server и пользуюсь теперь Serviio. Он прекрасен весь. Умеет всё, что мне нужно, и так, как мне нужно. Я остановился на бесплатной версии — мне кино нужно только в домашней локальной сети, но можно заплатить за премиум-версию и получить свою видеоколлекцию, доступную в любой момент в потоковом виде также и снаружи из интернета (порт на роутере пробросить — и все дела). В общем, песТня.

И еще раз спасибо [livejournal.com profile] necroleek.
dmitrik: (Don't Panic)
Открыл для себя DLNA. Просто дошли руки. (Да, я тормоз. Тормоз я. ) Ну, ёлки-палки, это же просто песня, надо-то было только правильный софтовый сервер подобрать. В результате, аппаратный медиа-плеер тупо больше не нужен.

Зачем я год мучился с переписыванием фильмов и сериалов на внешний винт, подключенный к роутеру (потому что прямо с компьютера медиа-плеер их читать не хотел и до сих пор не хочет категорически) — не понятно. Тяжело быть тормозом, блин.

О DLNA-серверах (под Windows, разумеется). В финал вышли двое. Plex хорош и о-о-о-очень красив, но были проблемы с обновлением уже проиндексированной коллекции и не устроила кастомизация. А вот простой на вид Home Media Server решил все проблемы и именно так, как мне было надо.
dmitrik: (Software)
Я по-прежнему сижу на свежей Опере, но параллельно стал пробовать Вивальди, который уже находится в предрелизном состоянии (вторая бета, если быть точным).

Если кто не в курсе, то Vivaldi — это новый браузер, который делает команда, создавшая старую классическую Оперу. Они с свое время ушли из Opera Software потому, что были не согласны новым курсом компании и подходом к созданию новой версии Оперы. В общем, построили свой лунапарк с блэкджеком и поэтессами создали свою компанию и делают собственный браузер по образу и подобию старой Оперы, но в новых реалиях и на основе всё того же современного движка Blink!, который используется в Хроме, новой Опере и десятках других браузеров.

Надо сказать, что, на мой субъективный вкус, в данный момент новую Оперу довели до совершенно вменяемого состояния. Хороший браузер, не всё, правда, есть из коробки, но расширениями добирается всё, что нужно — один раз настроил, и работай. Но тут есть очень важный нюанс: рассматривать сегодня браузер для компьютеров как сферического коня в вакууме, конечно, бессмысленно. Сегодня браузер — это комплекс софта для компьютеров и мобильных устройств с полной синхронизацией между ними всего, чего только можно.

Так вот, новая Опера — именно такой тройной комплекс: браузер для компьютеров на Windows/MacOS, браузер для смартфонов и планшетов на Android/iOS и между ними всеми синхронизация закладок, паролей и всего остального. Я всем этим пользуюсь под Windows и Android и более-менее доволен всеми тремя составляющими.

Вивальди же на данный момент — это только браузер для компьютеров на Windows/MacOS. И всё. Разработчики ответили мне на Хабре, что будет и синхронизация, и клиент для Android (про iOS я по понятным причинам не спрашивал, но можно предположить, что тоже), но пока этого всего нет и главная задача у них сейчас — зафиналить браузер для компьютеров.

Сам Вивальди для Windows очень приличный. Это таки да такая себе новая инкарнация старой Оперы, какой должна была стать новая Опера, но не стала. Нормальная работа с табами (мне не пришлось ставить какие-то расширения как в Опере, чтобы привести работу с табами к человеческому виду — Вивальди всё умеет из коробки), боковая панель с заметками и закладками как в старой Опере (я равнодушен, но олдфаги будут рады), много приятных интерфейсных мелочей начиная с масштабирования всех надписей, заканчивая цветовой гаммой. Расширения поддерживаются, причем не свои, как в новой Опере, а хромовские — не стали придумывать велосипед, а просто перебрасывают на магазин расширений для Хрома. Есть старое доброе оперовское включение/отключение показа картинок на лету, хотя я не знаю кому это может быть нужно в 2016-м году.

В общем, впечатление Вивальди оставляет очень хорошее. Но пока не будет всего комплекса, переходить на него полностью я не буду. Такое время сейчас. Но если вам такой программный комплекс прямо сейчас не нужен, то посмотреть в сторону Вивальди очень даже имеет смысл.
dmitrik: (Don't Panic)
Есть такая шутка. Вопрос: «Сколько нужно программистов, чтобы вкрутить лампочку?». Ответ: «Ни одного. Это хардверная проблема.»

Думаешь себе тут о каком-то железе, что «Ну, с этим-то у меня всё в порядке», потом оно начинает себя странно вести, ты думаешь: «Чего это вдруг?», и тут ты внезапно осознаешь, что этому железу уже 6 лет и ничего удивительного.

В общем, у меня тут внезапно помер блок питания десктопа, а мой главный hardware-эксперт, судя по статусу в Скайпе, сейчас в отпуске, и пусть он хорошо там отдохнет, но блок питания мне нужен прямощас. А я в них не копенгаген и на что ориентироваться не представляю от слова «совсем».

Был у меня FSP BlueStorm 500W и устраивал целиком и полностью. Нужно что-нибудь на 500-600W аналогичное по уровню из новых. Други, плиз, подскажите на что смотреть из, например, вот этого многообразия? Спасите-помогите.
dmitrik: (Software)
Какое-то уже значимое время назад пространство моего психологического взросления дошло до компьютеров и гаджетов. В смысле, до софта на них. Проблема, в общем, всем понятна. Сложность в том, что не близка. Но взрослеть было надо и я занялся легализацией.

На практике оказалось, что всё гораздо проще, чем виделось поначалу, и надо просто начать обращать на это всё внимание. Во-первых, сначала оказывается, что коммерческого софта, без которого ты вроде как без рук и который нельзя адекватно заменить бесплатными аналогами — на самом деле кот наплакал. У меня таких программ оказалось всего 4 штуки, и все они — небольшие и недорогие утилиты. (На планшете/телефоне всё еще проще — там программы стоят в среднем 2$, и непонятно даже каким надо быть жлобом, чтобы их еще и воровать. Да и акции в Google Play Маркете случаются постоянно: просто было бы желание пользоваться только лицензионным софтом — и всё получиться, не особо напрягаясь и не особо тратясь.) А во-вторых, рабочий DreamSpark от Microsoft закрывает все проблемы с софтом редмондского гиганта. Вернее, все, кроме одной — в наш DreamSpark не входит Office.

И вот сейчас у меня нет ни одной ломанной программы на машине. Но с Офисом-то что-то делать надо, тем более, что он мне действительно нужен по работе. Посмотрел я на цены на Microsoft Office — и это форменный грабеж. За домашнюю версию (мне ее вполне достаточно) они хотят 105$ за лицензию на одну машину. А ведь есть еще родительские ноутбуки... Да ну нафиг, эта цена далека от разумной, на мой взгляд.

Пошел я смотреть бесплатные аналоги. Смотреть, по правде сказать, особо не на что — выбирать приходится из одного LibreOffice. Это форк OpenOffice, который, перейдя в руки Oracle вместе с Sun, стал... Ну, как всё у Oracle, в общем. Так что остается только LibreOffice. Поэтому я решил его погонять в «боевых» условиях, чтобы понять может ли он быть для меня адекватной заменой Microsoft Office.

Во-первых, текстовый процессор. В Microsoft Office — это Word, в LibreOffice — это Writer. Текстовым процессором я пользуюсь чаще всего — шрифты, цвета, выравнивание, таблицы, вставка иллюстраций, вот это всё. И впечатления от LibreOffice Writer у меня вполне положительные. Всё, что мне нужно, он может, на моих DOC-файлах у него полная совместимость с Word в обе стороны. Мелкие проблемки есть, но, в целом, тут всё хорошо. Резюме — зачет.

Во-вторых, презентации. В Microsoft Office — это PowerPoint, в LibreOffice — это Impress. Много с ним поработал в течении месяца и... остался совсем не доволен. В принципе, все проблемы решаемы, но общее впечатление — много мелких утомительных проблем и даже багов. После этого месяца мучений я для сравнения сделал на этой неделе презентацию в PowerPoint (на работе он есть), и это как глоток свежего воздуха. Всё четко, предсказуемо, без глюков, и вот все эти удобные мелочи — это дорого стоит. Увы, у Impress еще и всплыли проблемы с совместимостью — про PPTX-файлы даже и говорить нечего, весь LibreOffice с новыми X-форматами работает плохо, но и с корректным открытием/сохранением обычных PPT-файлов большие проблемы. Получается, что кроме проблем и багов, Impress — это еще и просто вещь в себе, а это уже совсем плохо. Резюме — не зачет.

В-третьих, электронные таблицы. В Microsoft Office — это Excel, в LibreOffice — это Calc. Здесь я как раз ничего сказать не могу, потому как сам никаких электронных таблиц не делаю за ненадобностью, а только читаю/заполняю готовые файлы, которые мне присылают по работе. Сказать могу только одно: всё, что по работе мне присылали, в Calc открывается и корректно показывается, но там нет никаких хоть сколько-нибудь сложных формул и макросов. Просто таблицы с минимумом автоматизации. Ну, с ними всё ок, но надо понимать, что это ни о чем не говорит. Коллективный интернет утверждает, что с точки зрения совместимости с Microsoft Office ситуация у Calc во всем LibreOffice самая плохая: маломальски сложные формулы и макросы — и Calc поднимает лапки к верху. Резюме — зачет, но держим в уме предельно низкий уровень моих к нему требований.

Остальное из большого Офиса сравнивать было незачем: вместо Outlook я давно и с удовольствием пользуюсь Mozilla Thunderbird, а Access и Visio у нас доступны по DreamSpark.

Общее впечатление: Microsoft Office, конечно, на голову выше LibreOffice, как бы не хотелось обратного. Где-то разница уже невелика, но где-то — по-прежнему, пропасть. В моем случае всё было бы ничего, если бы не презентации. В целом, считаю, что проблема офиса для меня остается нерешенной.

Стал подумывать о Microsoft Office 365. Там иная форма оплаты — не одноразовая плата, а подписка, но и наша украинская цена выглядит весьма вменяемой, и при этом за эти деньги его сразу на 5 компьютеров можно ставить. Такая себе семейная подписка получается. Други, кто-нибудь из вас им пользуется? Расскажите о своих впечатлениях, плиз. А то я всё еще в размышлениях.
dmitrik: (Don't Panic)
Я тут жаловался на мой TP-Link WR1043ND. Так вот, какую официальную прошивку не ставь, ничего не меняется. В конце концов, не выдержал я этих мучений и поставил DD-WRT. И всё, больше он не виснет. Фуф.

В общем, в TP-Link те еще софтописатели... Но железо вот — вполне.
dmitrik: (Don't Panic)
Шесть лет верой и правдой в качестве домашнего роутера мне прослужил ASUS WL-500gP. Все шесть лет он работал просто-таки круглосуточно и за это время зависал, чтоб не соврать, раз пять. Стоил он тогда не малых для роутера денег — целых 100$, но за это время рыцарь домашнего вайфая свой ресурс отработал по полной. И вот месяц назад он лег под березу и дал дуба. Ладно, купил ему на замену TP-Link WR1043ND. Модель уже не очень новая, но его шибко хвалят в этих ваших интернетах. Как и положено уже пару лет как любому уважающему себя роутеру, он поддерживает 802.11n, а не только 802.11g, как старый (802.11ac не поддерживает, но мне всё равно по нему подключать нечего). По ethernet'у гигабит, опять же. Вот это всё. И вот его, блин, мне теперь стабильно приходится перегружать раз в неделю. И это по обзорам и отзывам один из лучших домашних роутеров. «Это какой-то позор» (с).

Прошивка там, разумеется, самая свежая: слил её с оф.сайта и накатил сразу после покупки роутера. Ее функциональности мне хватает за глаза, поэтому про OpenWrt или какие-нибудь иные альтернативные прошивки я даже и не думал. А теперь вот и не знаю... Она поможет хоть или там всё еще хуже со стабильностью?

И вообще, что сейчас кроме TP-Link WR1043ND народ рекомендует из домашних роутеров? Наверняка же есть что-то приличное поновее. На что смотреть, если OpenWrt не поможет и я задолбаюсь перегружать его раз в неделю?
dmitrik: (Software)
Так получилось, что сто лет уже сам не ставил Windows. В предыдущий раз это была еще ХР, кажется. После этого лэптопы шли уже с установленной системой, а на работе за это отвечают админы. И вот поставил на десктоп с нуля свежевышедшую 8.1. Надо отдать Microsoft должное: инсталляция теперь — это просто, быстро и по делу. Никаких танцев с бубном, никаких лишних вопросов. Винты были не размечены, просто указал на какой именно ставить, и она сама всё разметила, отформатировала и проинсталлировала (подозреваю, что ничего нового для бывалых переустановщиков системы в этом нет уже давно, но после ХР для меня контраст разительный). Даже драйвера от NVIDIA сама поставила, руками ставить не пришлось. Скачал их заранее, но «не пригодил-л-лось» (с). Лепота.

Сама Восьмерка мне уже год как нравится, по меню «Start» не скучаю, я им и не пользовался никогда, в общем-то. Изменения в 8.1 по сравнению с 8.0 правильные и положительные.

Но смысла в Modern UI на десктопах или ноутбуках с не сенсорным экраном не вижу до сих пор. Да и с сенсорным тоже. Это чисто планшетная вещь, там должна быть удобна. Нет, я понимаю, унификация, всё такое. Но вещь эта на не планшетах по-прежнему инородная, в обратном Microsoft'у меня пока убедить не удалось.
dmitrik: (Software)
В продолжение разговора о переходе Оперы на WebKit. Это выступление Вадима Макеева из Opera Software (известного также на Хабре как pepelsbey), прозвучавший на конференции РИТ 2013. Хороший доклад, рекомендую не только и даже не столько любителям Оперы. Он вообще о ситуации с браузерами и веб-стандартами.



Собственно, как я и писал раньше, никто из фанатов Оперы не против перехода на WebKit как такового. Проблема после перехода не в движке, а в интерфейсе.

Тем не менее, в энтомологических целях на одной из машин сижу только под Opera 18 Developer (это альфа-ветка, в продакшене сейчас находится Opera 16). В ней уже есть нормальные закладки, правда, пока в очень примитивном виде. Обещали-таки их допилить и вернуть полноценную синхронизацию через Opera Link. Ну, ждем-с. А в остальном впечатления у меня хорошие. Она еще не Опера, но уже как бы и не Хром. Будем все-таки надеяться, что привычные нам интерфейсные фишки допилят и станет она нормальной Оперой. Не такой, как раньше, но все-таки Оперой.
dmitrik: (Software)
После их заявления о переводе сервиса в режим «для своих» потому что «я устал, я мухожук», нашлись-таки желающие подхватить упавшее знамя. Вчера по этому поводу в их блоге появился пост с говорящим названием «The New Old Reader».

Теперь у сервиса новая управленческая команда, на неделе они переедут на новый хостинг в США, обещают десятикратное расширение канала и борьбу за новых пользователей.

В общем, уже никто не мухожук. И это хорошо.
dmitrik: (Software)
Ну, собственно, сабж. Закрывается. Ну, не совсем, но для меня закрывается. [censored].

При моей активной интернет-жизни RSS-агрегатор для меня — точка входа в веб. Не делаю его стартовой страницей в браузере, но представить себе загруженный браузер без открытой вкладки с RSS-подписками уже давно просто не могу. И вот неделю назад The Old Reader, выбранный мной на замену Google Reader, упал. Хорошо так упал, основательно: на их серверах крэшнулись SSD-диски, они их меняли, хостер, насколько я понял, оказался не на высоте, но они все-таки все починили, потом долго восстанавливали данные из бэкапов... В общем, двое суток без сервиса. Ну и можете себе представить насколько мне было комфортно эти двое суток без привычной точки входа в веб. Не ходить же на все эти сайты по одному...

Но я человек лояльный. Мысли типа «я вам так верил, а вы меня подвели, прощайте навсегда» я в таких ситуациях стараюсь сдерживать. У всех бывают проблемы. Маленький сервис на 400 000 пользователей — это не Google с его мощностями. Неприятно, но такое случается. Подождал пока они поднимутся, терпел всю последующую нестабильность.

И вот вчера внезапно команда The Old Reader опубликовала пост в своем блоге. Они делают сервис закрытым и все, кто зарегистрировался у них после объявления о закрытии Google Reader, будут отключены через 2 недели. Денег от пользователей не хотят (а я бы уже заплатил, чтобы нормально пользоваться сервисом и не иметь больше этого геморроя), инвестиций тоже, но готовы продать сервис целиком, если найдется покупатель.

Т.е. теперь опять искать замену, переезжать... Ну, твою же ж мать.
dmitrik: (Software)
Офигеть. Кажется, они начали о чем-то догадываться.

Так, глядишь, они и таки да снова Оперу напишут. Почему вот только сразу было головой-то не подумать, а?

Opera 15

Jul. 9th, 2013 08:00 am
dmitrik: (Software)
Я пользуюсь Оперой в качестве основного браузера очень давно. Еще с версии 3.1, если мне не изменяет мой склероз с моей же памятью. И все эти годы Опера была прекрасна чуть более, чем полностью. Браузер для гиков, с кучей фишек и очень гибко настраеваемый.

Нет, одна серьезная проблема, конечно, была. Имя этой проблеме — совместимость. Так получилось, что норвежцы в свое время не очень уделяли внимание JavaScript'у и тот момент, когда Гугл дал очень сильный импульс его развитию и сделал тяжелые веб-приложения типа Gmail или Google Docs модными, в общем-то, прозевали. В результате в интернете сложился вполне четкий стереотип «сайт совместим со всем, кроме Оперы». Причем стереотип этот закрепился в головах не столько пользователей, сколько веб-разработчиков. С тех пор оперцы полностью переписали JavaScript-движок и по возможностям он не особо уступает движкам Chrome, Firefox или IE, но стереотип никуда не делся. Даже несмотря на очень приличную долю рынка Оперы в некоторых странах (в частности — в Украине и России) разработчики многих сайтов даже в этих странах всё равно не хотят допиливать свои сайты под Оперу. Им проще просто сказать, что «наш сайт с Оперой не совместим», чем что-то с этим попытаться сделать. Сами оперцы рассказывают, что задолбались уже получать подобные баг-репорты от пользователей и вручную подстраиваться под соответствующие сайты — там этим целый отдел занимается.

Всё это неприятно, тем более на фоне набирающего популярность Chrome. В такой ситуации и без того скромная мировая рыночная доля Оперы падает. И вполне понятно, что что-то уже, в конце концов, с этим надо было делать. И тогда норвежцы решились на революцию.

Они решили вообще отказаться от своего собственного HTML/CSS-движка Presto и перейти на WebKit — открытый движок, на котором построены и Safari, и Chrome, и стандартный браузер в Android, и еще куча других десктопных и мобильных браузеров. Следует признать: WebKit сегодня — король. Он везде — на компьютерах, на смартфонах, на планшетах — и веб-разработчики давно уже в первую очередь ориентируются именно на него. Более того, оперцы решили перейти на гугловский форк WebKit'а — лежащий в основе Chrome движок Chromium. Совсем недавно Гугл переименовал его в Blink и совсем свежие его версии называются уже так.

Профит от такого перехода для Оперы очевиден: во-первых, высвобождаются разработчики, занимавшиеся Presto, а вся основная нагрузка по разработке движка теперь будет на Гугле; а во-вторых, исчезнут проблемы с совместимостью. При этом оперцы пообещали, что все изменения пройдут «под капотом» — внешне пользователи ничего не заметят. Мол, возьмем новый движок, а весь UI сохраним как был. Ну, кто ж против такого будет-то? Звучит прекрасно.

Но поэтичность их намерений разбилась о каменистую прозу жизни. Неделю назад они выложили релиз новой Оперы, которая с 12-й версии перескочила почему-то сразу на 15-ю. Так вот, то, что они сделали — это с точки зрения давних пользователей Оперы просто катастрофа. Ни о каком том же UI речи больше не идет, на данный момент это просто еще один, мало чем отличающийся от оригинала, клон Chrome. Из классической Оперы там не реализовано ничего. Это просто не Опера сейчас. Представителям Оперы, имевшим неосторожность на Хабре выложить бета-версию новой Оперы и пылавших при этом энтузиазмом, очень резко это всё объяснили (я тоже поучаствовал). Никакого понимания их далеко идущие идеи и планы и совершенно не поспевающие за ними уже реализованные результаты работы у давних пользователей Оперы не нашли.

И вот на днях оперцы опубликовали программное заявление.

Выглядит оно как безобразная и беспомощная отмазка. Ребята, видимо, в начале банально в предмете не разобрались — думали быстренько поменять движок и написать поверх него свой UI со всеми фишками как в классической Опере. Фигли-то нам, здоровым девкам. А на деле оказалось, что Chromium — не просто движок рендеринга и очень много чего требует от UI, особенно если есть желание совместимости с хромовскими расширениями, и реализовать в таких условиях большую часть классических фишек либо вообще нельзя, либо это требует нереального количества работы. И тогда они просто решили забить на классические фишки. А когда их теперь спрашивают: «Ладно Chromium, но сама Опера-то где? Это же просто еще один Chrome с красной кнопкой вверху, разве нет?», несут маркетинговый бред, который по их мнению должен убедить людей, что старые фишки им не нужны, а нужны новые, которых, правда, в большинстве своем пока всё равно нет.

При этом видна смена парадигмы. Они больше не ориентируются на гиков, которым нужны фишки и настраеваемость. На гиках не заработаешь. Они теперь ориентируются на обычных пользователей, которым нужно не более пяти открытых табов и которым не нужны нормальные букмарки. Да, в новой Опере нет привычной системы букмарков — дерева букмарков и папок произвольной вложенности! Они, кстати, убраны по той же причине: Опера зарабатывают на поисковых запросах (значимая часть их доходов), поэтому им нужно, чтобы люди за ссылками отправлялись в поисковик прямо из адресной строки браузера, а не в букмарки, ибо за переходы из букмарков они денег не получают, в отличие от.

При этом на том же Хабре им в лоб задавали вопрос: «Ок, у вас свое видение. Но что есть в этой новой Опере такого, чего нет в Chrome? В чем конкурентные преимущества этой вашей новой поделки? Почему мне нужно предпочесть ее тому же Chrome? Из-за каких фишек?». Ответа нет. Им просто нечего на это ответить.

Посмотрим, что они там всё-таки реализуют из старой Оперы, но у меня, откровенно говоря, по этому поводу плохие предчуствия. Кроме того, даже если реализуют, то уже понятно, что на это им потребуется очень много времени.

Надежда, конечно, умирает последней. Ну, вдруг когда-нибудь они все-таки одумаются и у них всё получится. Пока же это просто не Опера. И это очень, очень печально.
dmitrik: (Software)
У каждого свои странности. Я вот обожаю возиться с софтом.

Во-первых, мне нравится это как пользователю. Мне интересно находить на развалах интернета какие-нибудь интересные программы, ставить, смотреть, настраивать, подбирать их оптимальное сочетание. Всегда тащился от этого процесса. Мне это было (и есть) интересно на компьютерах с Windows, мне это так же интересно сейчас на мобильных устройствах с Android. Не то, чтобы у меня стояло какое-то нереальное количество софта на компьютерах и гаджетах. Нет. Но всё тщательно подобрано, согласовано, настроено.

А во-вторых, я еще и профессию выбрал софтовую. Предмет программирования — это же как раз создание софта. Причем это был не рациональный выбор. Мне просто было ужасно интересно писать программы. Это была любовь с первого взгляда, да. Никогда не мучился выбором профессии — как в 14 лет столкнулся с программированием, так уже знал чем буду заниматься в жизни.

И мне до сих пор это всё интересно. Интересно копаться в софте, интересно писать его, интересно о нем говорить.

Да, я гик. И не жалею об этом.
dmitrik: (Software)
После «радостной» новости о закрытии Google Reader'а пришлось искать ему замену. И надо сказать, что это тот еще квест (спасибо тебе, дорогой Google, а то заняться было совсем нечем, блин).

Требования у меня к RSS -агрегатору с одной стороны, простые, а с другой, видимо, всё же специфичные. Во-первых, сервис должен корректно и полностью проимпортировать подписки из Google Reader'а, а то ну его нафиг переносить всю эту кучу подписок вручную. И с этим оказалось у всех более-менее прилично. Во-вторых, я искал сервис, в котором внешний вид и usability были бы максимально близки к Google Reader. Ибо Google сумел-таки сделать на мой вкус идеальный сервис (логично, конечно, что после этого он решил его закрыть, чо ). И в-третьих, совместимость с моим браузером на всех платформах — а у меня это Opera и под Windows, и под Android (так что наличие или отсутствие отдельного мобильного приложения под Android меня не интересует).

Перепробовано было много, но в финал вышли три сервиса: feedly, Netvibes и The Old Reader.

feedly из них, конечно, самый стильный. Но удивила его поразительная огороженность: он работает только в Firefox. То, что многие сервисы не работают с Оперой, давно уже не удивляет, но вот чтобы популярный сервис не работал в IE и Chrome, а работал только в Firefox через расширение — такого я просто не встречал. Я думал, что ближе к отключению Google Reader'а они реализуют совместимость со всеми популярными браузерами, но остался всего месяц, а воз и ныне там. Так что отказать.

Netvibes всё умеет, но выглядит как попугай. Т.е. пользоваться им вполне можно, но иногда начинает в глазах рябить.

А вот The Old Reader оказался молодцом. Выглядит сам по себе хорошо и при этом очень похож на Google Reader. В десктопной Опере работает прекрасно, в старой мобильной Опере на движке Presto выглядит не совсем удобно, но в новой на движке WebKit (т.е. на том же движке, на котором построены Chrome, Safari, стоковый браузер Android'а и многие другие браузеры) наверняка будет работать без проблем. По крайней мере я проверил в мобильном Chrome и стоковом браузере Android'а — всё супер.

Так что я остановился на The Old Reader. Посмотрим еще, конечно, как он боевые испытания выдержит, но пока вот так.
dmitrik: (Tea Cup)
Microsoft вчера отчиталась о своих финансовых показателях во втором квартале 2012 финансового года. Доход $20.89 млрд, чистая прибыль $6.62 млрд (традиционно хорошая прибыль, надо сказать), все дела. Но один удивительный момент там всё же есть.

В Microsoft, как известно, пять основных подразделений:
  • Windows/Windows Live. Занимается продажами сами понимаете чего.
  • Business. Отвечает за продукты Office.
  • Server & Tools. Продает серверную линейку Windows и Microsoft SQL Server.
  • Entertainment & Devices. Это Xbox, Xbox LIVE и Kinnect.
  • Online Services. Это Bing, Hotmail и прочие онлайн-сервисы.

Обычно они ровно в таком же порядке выстраиваются и по прибыли (первые четыре подразделения приносят оличную прибыль, пятое до сих убыточно, хотя ситуация потихоньку и улучшается). Так вот, в этот раз расклад изменился: Windows/Windows Live опустилось на третье место, пропустив вперед Business и Server & Tools.

Microsoft говорит, что это из-за наводнения в Таиланде, которое привело к дефициту винчестеров и общемировому падению продаж компьютеров. Что, скорее всего, правда. Однако держа в голове относительно скорый выход Windows 8, подумать на этот счет можно всякое. Можно, впрочем, и не подумать: делать выводы на основании одного финансового квартала — это опрометчиво, конечно.

Эльдар Муртазин, например, считает, что это тренд: каждый проданный планшет с iOS или Андроидом — это некупленный ноутбук с Windows. Т.е. всё это прямой результат того, что мы живем в эру "post PC". Ну, не знаю. Мне это противопоставление видится странным, поскольку я вижу применение и тому, и другому.

Как всё, однако, интересно сейчас.

P.S. Кстати, к какому подразделению относится Windows Phone? Видимо, к Entertainment & Devices, но это надо уточнить.
dmitrik: (Books)
Сегодня все пишут про уход Стива Джобса. Я напишу не про его уход, а про книгу о нем и еще немного про него и Apple. Потому что Стив — это эпоха. И ведь ему всего 55 лет сейчас.

Итак, книга Джеффри Янга и Вильяма Саймона «iКона. Стив Джобс» (Jeffrey S. Young, William L. Simon «iCon: Steve Jobs: The Greatest Second Act in the History of Business»).

Книга написана в типичном жанре журналистского расследования и рассказывает о жизни Стиви Джи с раннего детства по 2006-й год. Это, кстати, жаль, поскольку не охватывает начавшуюся в 2007-м мобильную революцию, совершенную Apple своими iPhone и iPad. Книга последовательно рассказывает о Джобсе: детство, школа, основание Apple, взлет, изгнание из Apple, создание Next, создание Pixar, возвращение в Apple и триумф новых Mac'ов и в особенности iPod'ов.

Каков же вырисовывается легендарный Стив Джобс после прочтения этой книги? Редкостной сволочью. Это преувеличение, конечно, но это человек с тяжелейшим характером. С другой стороны, мягкие, белые и пушистые не переворачивают мир верх дном. Они, видимо, на это конструктивно не способны. Для этого нужно быть таким, как Джобс. Вот поэтому Стив Возняк преподает в свое удовольствие в провинциальной школе, а Стив Джобс до вчерашнего дня задавал направление развития рынка компьютеров и мобильных устройств.

Впечатление от книги двоякое. С одной стороны, читать интересно. Это Джобс и Apple, а значит магия компьютерной революции витает в воздухе и хочется узнавать еще и еще. А с другой стороны, книга получилась... нецелостная и поверхностная, что ли. Во время ее прочтения ты узнаешь факты, много фактов, но она не дает тебе понимания. Всё получилось обрывочно, на мой взгляд.

Не очень понравилось обсуждение авторами личной жизни Стива. Конечно, создается ощущение, что делают они это не потому, что им нравится копаться в грязном белье. Видно, что делают они это потому, что считают, что это поможет лучше понять их героя, и вообще, из песни слов не выкинешь. Не знаю, возможно. Но точно так же возникало ощущение, что они ни на секунду не остановятся, чтобы всюду засунуть свой нос и всё разнюхать. В общем, напряжение у меня эти места вызвали.

Впрочем, не у меня одного. Вокруг книги разразился скандал еще на этапе ее подготовки к печати. Издательство послала экземпляр рукописи для ознакомления в саму Apple. Там книгу прочитали и... запретили продавать во всех магазинах Apple книги этого издательства. Разумеется, книгу все равно опубликовали.

Перевод. Оставляет желать лучшего, чего уж там. В некоторых местах у меня возникала мысль, что если бы я не представлял себе как эта фраза звучала по-английски, то я бы не понял, что хотели сказать авторы. Но это обычное дело с переводами нехудожественных произведений, увы.

И тем не менее, я эту книгу безусловно рекомендую всем тем, кто интересуется миром IT. Первый массовый ПК, первый массовый графический UI, первый массовый КПК, первый массовый музыкальный плеер, первый массовый сенсорный телефон, первый массовый планшет — мало кто столько сделал для рынка IT, сколько Джобс и созданная им Apple.

Но всё же хотелось бы вернуться к поверхносности. Как я уже сказал, в книге много фактов, но мало целостности, способствующей пониманию происходившего и продолжающего происходить сейчас в Apple. Так вот, в блоге Сергея Петренко мне попался перевод интереснейшего интервью с Джоном Скалли, первым правильным CEO Apple, уволившим оттуда самого Джобса.

Вот там, на мой взгляд, Джон Скалли как раз и дает целостную картинку. Вот фрагменты:

Вопрос: Он хорошо осознавал, что делает, верно? Это была очень хорошо продуманная политика, а не просто капризы сумасшедшего?

Скалли: Нет, Стив был невероятно методичен. У него в офисе всегда была белая чертежная доска. Но он никогда не рисовал сам. У него не было особых способностей к рисованию, но в тоже время был прекрасный вкус.

Это та вещь, которая отделяет Стива Джобса от других людей, таких как Билл Гейтс Билл тоже был выдающимся талантом, но Билл никогда не интересовался вопросами вкуса. Он всегда интересовался возможностью доминировать на рынке. Он бы предпринял всё возможное, чтобы завоевать это пространство. Стив никогда не сделал бы этого. Стив верил в совершенство. Стив был готов на необычайный риск в попытке захватить новую продуктовую нишу, однако всегда смотрел на этот риск с точки зрения дизайнера. Бывают разные виды руководителей — одни руководители являются сильными лидерами, другие лучше всего умеют справляться с кризисными ситуациями, третьи прекрасно ведут переговоры, четвертые умело мотивируют людей. Что касается Стива, его самой сильной стороной был дизайнерский талант. Все в Apple можно лучше всего понять, рассматривая через призму дизайна.

Будь то проектирование внешнего вида и сценариев взаимодействия интерфейса с пользователем, или промышленный дизайн, или системное проектирование и даже такие вещи, как расположение монтажных плат. По мнению Стива, платы должны были выглядеть красиво, когда вы смотрите на них, несмотря на то что, создавая Macintosh, он лишил пользователя возможности заглянуть внутрь корпуса, потому что не хотел позволить им вносить самовольные изменения в конструкцию.

Его уровень перфекционизма требовал, чтобы каждая деталь выглядела прекрасно, даже если большинство людей никогда ее не увидит.

Вопрос: Конечно, сегодня Apple по-прежнему рекламирует стиль жизни. Эта реклама показывает людей, живущих завидной жизнью благодаря продуктам Apple. Модно одетые молодые люди, наслаждающиеся музыкой из iPod’ов...

Скалли: Я не имею никакого отношения к этому. Гениальность Стива заключается в его способности увидеть что-то, потом понять это, а затем придумать, как включить эту вещь в контекст его методологии дизайна. Дизайн — это всё.

Расскажу одну историю. Один мой друг побывал на совещаниях в Apple и Microsoft, которые проходили в тот же день. Это было в прошлом году, совсем недавно. Он пришел на совещание Apple (он поставщик Apple), и перед началом этого совещания, как только дизайнеры зашли в комнату, все замолчали, потому что дизайнеры — это самые уважаемые люди в организации. Всем известно, что дизайнеры говорят от имени Стива, потому что они напрямую подчиняются ему. Только в Apple дизайн подчиняется непосредственно генеральному директору.

Позже в тот же день он был в Microsoft. Когда он пришел на совещание в Microsoft, все говорили, а затем совещание началось, и ни один дизайнер не вошел в комнату. Там сидели технари и пытались выдвигать свои идеи о том, каким должен быть дизайн. Это путь к катастрофе.

Microsoft нанимает некоторых из самых умных людей в мире. Известно, что они подвергают невероятно сложным испытаниям людей, которые пытаются устроиться к ним на работу. Так что здесь речь не о том, насколько люди умны и талантливы. Она о том, что дизайн в Apple находится на самом высоком уровне организации, во главе со Стивом лично. Дизайн в других компаниях не существует. Он похоронен где-то посреди бюрократии... В бюрократических организациях многие люди имеют право сказать «нет», но не право сказать «да». И вы в конечном итоге получаете компромиссный продукт. Это восходит к философии Стива, которая гласит, что наиболее важные решения это то, что вы решили НЕ делать, а не то, что вы решили делать. Это снова минималистское мышление.

Я был рядом почти с самого начала, и с тех пор я не заметил каких-либо изменений в основных принципах Стива за исключением того, что он все более и более последователен в них.

Вот так вот. И там всё интервью такое. Так что, тоже очень, очень рекомендую.
dmitrik: (Books)
Сегодня все пишут про уход Стива Джобса. Я напишу не про его уход, а про книгу о нем и еще немного про него и Apple. Потому что Стив — это эпоха. И ведь ему всего 55 лет сейчас.

Итак, книга Джеффри Янга и Вильяма Саймона «iКона. Стив Джобс» (Jeffrey S. Young, William L. Simon «iCon: Steve Jobs: The Greatest Second Act in the History of Business»).

Книга написана в типичном жанре журналистского расследования и рассказывает о жизни Стиви Джи с раннего детства по 2006-й год. Это, кстати, жаль, поскольку не охватывает начавшуюся в 2007-м мобильную революцию, совершенную Apple своими iPhone и iPad. Книга последовательно рассказывает о Джобсе: детство, школа, основание Apple, взлет, изгнание из Apple, создание Next, создание Pixar, возвращение в Apple и триумф новых Mac'ов и в особенности iPod'ов.

Каков же вырисовывается легендарный Стив Джобс после прочтения этой книги? Редкостной сволочью. Это преувеличение, конечно, но это человек с тяжелейшим характером. С другой стороны, мягкие, белые и пушистые не переворачивают мир верх дном. Они, видимо, на это конструктивно не способны. Для этого нужно быть таким, как Джобс. Вот поэтому Стив Возняк преподает в свое удовольствие в провинциальной школе, а Стив Джобс до вчерашнего дня задавал направление развития рынка компьютеров и мобильных устройств.

Впечатление от книги двоякое. С одной стороны, читать интересно. Это Джобс и Apple, а значит магия компьютерной революции витает в воздухе и хочется узнавать еще и еще. А с другой стороны, книга получилась... нецелостная и поверхностная, что ли. Во время ее прочтения ты узнаешь факты, много фактов, но она не дает тебе понимания. Всё получилось обрывочно, на мой взгляд.

Не очень понравилось обсуждение авторами личной жизни Стива. Конечно, создается ощущение, что делают они это не потому, что им нравится копаться в грязном белье. Видно, что делают они это потому, что считают, что это поможет лучше понять их героя, и вообще, из песни слов не выкинешь. Не знаю, возможно. Но точно так же возникало ощущение, что они ни на секунду не остановятся, чтобы всюду засунуть свой нос и всё разнюхать. В общем, напряжение у меня эти места вызвали.

Впрочем, не у меня одного. Вокруг книги разразился скандал еще на этапе ее подготовки к печати. Издательство послала экземпляр рукописи для ознакомления в саму Apple. Там книгу прочитали и... запретили продавать во всех магазинах Apple книги этого издательства. Разумеется, книгу все равно опубликовали.

Перевод. Оставляет желать лучшего, чего уж там. В некоторых местах у меня возникала мысль, что если бы я не представлял себе как эта фраза звучала по-английски, то я бы не понял, что хотели сказать авторы. Но это обычное дело с переводами нехудожественных произведений, увы.

И тем не менее, я эту книгу безусловно рекомендую всем тем, кто интересуется миром IT. Первый массовый ПК, первый массовый графический UI, первый массовый КПК, первый массовый музыкальный плеер, первый массовый сенсорный телефон, первый массовый планшет — мало кто столько сделал для рынка IT, сколько Джобс и созданная им Apple.

Но всё же хотелось бы вернуться к поверхносности. Как я уже сказал, в книге много фактов, но мало целостности, способствующей пониманию происходившего и продолжающего происходить сейчас в Apple. Так вот, в блоге Сергея Петренко мне попался перевод интереснейшего интервью с Джоном Скалли, первым правильным CEO Apple, уволившим оттуда самого Джобса.

Вот там, на мой взгляд, Джон Скалли как раз и дает целостную картинку. Вот фрагменты:

Вопрос: Он хорошо осознавал, что делает, верно? Это была очень хорошо продуманная политика, а не просто капризы сумасшедшего?

Скалли: Нет, Стив был невероятно методичен. У него в офисе всегда была белая чертежная доска. Но он никогда не рисовал сам. У него не было особых способностей к рисованию, но в тоже время был прекрасный вкус.

Это та вещь, которая отделяет Стива Джобса от других людей, таких как Билл Гейтс Билл тоже был выдающимся талантом, но Билл никогда не интересовался вопросами вкуса. Он всегда интересовался возможностью доминировать на рынке. Он бы предпринял всё возможное, чтобы завоевать это пространство. Стив никогда не сделал бы этого. Стив верил в совершенство. Стив был готов на необычайный риск в попытке захватить новую продуктовую нишу, однако всегда смотрел на этот риск с точки зрения дизайнера. Бывают разные виды руководителей — одни руководители являются сильными лидерами, другие лучше всего умеют справляться с кризисными ситуациями, третьи прекрасно ведут переговоры, четвертые умело мотивируют людей. Что касается Стива, его самой сильной стороной был дизайнерский талант. Все в Apple можно лучше всего понять, рассматривая через призму дизайна.

Будь то проектирование внешнего вида и сценариев взаимодействия интерфейса с пользователем, или промышленный дизайн, или системное проектирование и даже такие вещи, как расположение монтажных плат. По мнению Стива, платы должны были выглядеть красиво, когда вы смотрите на них, несмотря на то что, создавая Macintosh, он лишил пользователя возможности заглянуть внутрь корпуса, потому что не хотел позволить им вносить самовольные изменения в конструкцию.

Его уровень перфекционизма требовал, чтобы каждая деталь выглядела прекрасно, даже если большинство людей никогда ее не увидит.

Вопрос: Конечно, сегодня Apple по-прежнему рекламирует стиль жизни. Эта реклама показывает людей, живущих завидной жизнью благодаря продуктам Apple. Модно одетые молодые люди, наслаждающиеся музыкой из iPod’ов...

Скалли: Я не имею никакого отношения к этому. Гениальность Стива заключается в его способности увидеть что-то, потом понять это, а затем придумать, как включить эту вещь в контекст его методологии дизайна. Дизайн — это всё.

Расскажу одну историю. Один мой друг побывал на совещаниях в Apple и Microsoft, которые проходили в тот же день. Это было в прошлом году, совсем недавно. Он пришел на совещание Apple (он поставщик Apple), и перед началом этого совещания, как только дизайнеры зашли в комнату, все замолчали, потому что дизайнеры — это самые уважаемые люди в организации. Всем известно, что дизайнеры говорят от имени Стива, потому что они напрямую подчиняются ему. Только в Apple дизайн подчиняется непосредственно генеральному директору.

Позже в тот же день он был в Microsoft. Когда он пришел на совещание в Microsoft, все говорили, а затем совещание началось, и ни один дизайнер не вошел в комнату. Там сидели технари и пытались выдвигать свои идеи о том, каким должен быть дизайн. Это путь к катастрофе.

Microsoft нанимает некоторых из самых умных людей в мире. Известно, что они подвергают невероятно сложным испытаниям людей, которые пытаются устроиться к ним на работу. Так что здесь речь не о том, насколько люди умны и талантливы. Она о том, что дизайн в Apple находится на самом высоком уровне организации, во главе со Стивом лично. Дизайн в других компаниях не существует. Он похоронен где-то посреди бюрократии... В бюрократических организациях многие люди имеют право сказать «нет», но не право сказать «да». И вы в конечном итоге получаете компромиссный продукт. Это восходит к философии Стива, которая гласит, что наиболее важные решения это то, что вы решили НЕ делать, а не то, что вы решили делать. Это снова минималистское мышление.

Я был рядом почти с самого начала, и с тех пор я не заметил каких-либо изменений в основных принципах Стива за исключением того, что он все более и более последователен в них.

Вот так вот. И там всё интервью такое. Так что, тоже очень, очень рекомендую.

May 2017

S M T W T F S
 123 456
78910 111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Syndicate

RSS Atom

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Jul. 20th, 2017 04:36 pm
Powered by Dreamwidth Studios